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  1. KPI ...Key Performance Indicators 關鍵績效指標

    分類:教育與參考 > 考試 2005年11月03日

  2. 其實我不知道耶 你就直接做吧 感覺你猜的蠻有可能的 企業主對企業的經營管理,都有一個期望值;而經由績效指標管理,量化策略的控制執行力,使其更易於掌握、分析、調整現狀,讓複雜抽象的企業活動有具體的數據參考。  經由企業內部E化及系統分析整合,將內部流程的...

  3. 請直接在yahoo或googleg網站首頁搜尋打入"何謂 KPI ".就有很多網站參考資料囉....... 2008-06-06 11:57:49 補充: 打入:何謂 KPI .即可

    分類:教育與參考 > 考試 2008年06月11日

  4. 人資方面的 KPI a.人員報到率---(應報到人數/實際報到人數)*100% b.人員離職率/(月or季)----(離職...

  5. ※外賓、來賓接待、政府機關對應 ※公共設備維護、停車場管理 ※辦公室設備購置、維修與佈置 ※固定資產管理、事務機設備、辦公室維護、資產盤點 ※庶務性採購作業及請款作業 ※總務行政運作,制修訂各項相關管理制度 ※警衛安全、警勤管理 ※公司團膳管理:員工伙食滿意度100...

  6. 每家公司對人力資源部的定義有所不同. 唯一共同的是. KPI 指標須能量化表示. EX:1.職工流動率. 2.教育訓練達成率. 3.人力素質分佔率. 4.出缺勤時數.

  7. 提供個人導入經驗給您參考: 一、確認這位業務助理的工作執掌 二、依據工作執掌,找出執行各項任務在『數量、質量、成本、時限』的關鍵項目與指標。 三、訂出考核時間與日常點檢表。 EX: A業助的工作執掌其一是每月業務報表之製作,並結轉財務部。故該工作...

  8. 可以先從招募的流程思考起。 提人力需求→開放職缺→提供主管履歷→約面談→面談→錄取通知→報到 所以,有幾個指標可以參考。 1).平均履歷量 = (履歷數/職缺數) 2).約面談數 = (面談數/提供履歷數) 3).報到率 = (報到人數/錄取通知人數) 4). 錄取率 = (錄取人數/面談人數...

  9. 建議: 發薪準時率 人員流動率 徵人達成率 滿意度調查 前三者都有爭議性,因為受制於人,不是人資自己努力就可以的!! 2005-09-27 11:13:36 補充: 寫這樣就符合您需要了嗎?我本來是想拋磚引玉的,因為還沒有人作答......

  10. 大致可分為五項: 1.客戶抱怨/退貨率 2.制程批量不合格率:指整批錯誤或連續出現1000PCS以上不良品. 3.上個工程流到下個工程不良品率:因為如果品管人員發現了不良,可以在本工序進行控制,完全可以不流到下工序. 4.檢驗及時及準確率:包括首件檢驗及巡檢. 5.個人被投訴次數:每一個...