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  1. kpi 相關
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  1. KPI : Key Performance Indicator 重要績效指標 在計畫...效益是否有落實?如何能落實?需要一些衡量的方式 有多家廠商將「效益」和「 KPI 」分列,而兩者又互不相關,就是對 KPI 的誤解 以上資料參閱 國立中央...

  2. 小弟對 KPI 沒有很深入的了解,但知道他的精隨-->就是要量化 量化:簡單說就是要能數據化...個人了解提供參考 1.料帳一致率:透過抽盤或定期計畫盤點,對料帳是否一致訂定 KPI 2.出貨準確率:對出貨的品名/規格/數量/對象等是否正確訂定 KPI 3.出貨...

  3. Your KPI should link to company / department policy or KPI 貴公司 KPI ...定單量執行績效 4. Order fulfillment rate 訂單達交比率 KPI 多樣化的績效指標參考 KPI 在材料供應鏈管理Material...

  4. 這是參考某論壇的意見,你看看, KPI 是組織的年度策略的執行追蹤指標,照理說,你執行那...往上影響你部門或你公司某些方面的績效。所以訂出的 KPI 要能跟上一階的有關才有意義。 步驟如下: 如果你...

  5. ...營運,資訊和資產管理.因各企業的作業文化不同,茲將其 KPI 設立的方式敘述如下,相信會建立出較有意義的管理/內控...的管理制度來管理,並用其產出之管理指標為 KPI .服務接待可用ISO20000的資訊科技服務管理模式...

    分類:教育與參考 > 考試 2008年03月24日

  6. 小弟對 KPI 沒有很深入的了解,但知道他的精隨-->就是要量化 量化:簡單說就是要能...個人了解提供參考 1.料帳一致率:透過抽盤或定期計畫盤點,對料帳是否一致訂定 KPI 2.出貨準確率:對出貨的品名/規格/數量/對象等是否正確訂定 KPI ...

  7. ...賣書喔! 這本書很便宜, HR可以當參考書用.這本書可以說是HR的 KPI 大全 http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010350716 內容簡介...

  8. 不管是哪個部門的 KPI , 都應該是與上一級主管討論之得到的結果. 不是自己想怎麼定就怎麼定, 所以...結果公司不願意的問題 大老闆定下公司的目標, 與各一級主管訂好各一級單位的 KPI 之後, 每個一級主管依據自己的 KPI , 再去要求各下屬單位達成他的要求...

  9. ...) T= 有時間性的(Time bound)」 列舉一個... KPI ...(華宇企管顧問總監 陳高山) 關鍵績效指標的名稱:員工流動率 定義:因為...

  10. KPI 的核心,首要需大致理解一下"策略地圖" https://www.facebook.com/photo...

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